RECURSOS HUMANOS HUMANOS; el Libro DEFINITIVO: para aquellos que desean lograr Procesos y Relaciones Laborales ESTABLES y POSITIVAS. El Libro ESENCIAL – Paperback-Fast Shipping

Description

by
Gustavo Rogelio Hernandez Moreno (Author),
Ana Maria Godinez Gonzalez (Author)

***** UN LIBRO FORMATIVO INDISPENSABLE *****
Las personas son sumamente importantes porque a veces se ponen proyectos o metas muy agresivas y al final los m s afectados son los colaboradores de la organizaci n o el talento humano. Es muy importante que recursos humanos o capital huamano le ayude a las diferentesreas de la organizaci n cuando se estconstruyendo la estrategia para que identifiquen qule falta a ese personal, qunecesidades van a tener en el futuro para que se vayan trabajando y entonces s , con todos estos conocimientos pueda hacerse realidad todos estos objetivos de la organizaci n y la administracion del personal.

RECURSOS HUMANOS ES EL PILAR FUNDAMENTAL DE TODA ORGANIZACI N
Recursos humanos es un pilar fundamental para ayudar a la diferentesreas de la organizaci n a estructurar la planeaci n estrat gica, ya questa no va a suceder en lo m s alto de la organizaci n (es decir, con la direcci n y los gerentes), sino que la planeaci n estrat gica se debe desplegar a lo largo de lasreas y a los niveles m s bajos de la organizaci n, porque finalmente todas las personas, si se enfocan a hacer lo que les toca en el tema estrat gico, van a contribuir a que la organizaci n pueda llegar m s r pido a cumplir con sus metas.
AQUI ENCONTRAR S RESPUESTAS Y HERRAMIENTAS PARA SER M S FELIZ COMO PROFESIONAL DE RECURSOS HUMANOS
Nuestra mejor intensi n es que Recursos Humanos sea un actor estelar en la implementaci n de la estrategia, porque finalmente es elrea que ayuda a que los colaboradores est n preparados y listos para ejecutar la estrategia.
METODOS EXCLUSIVOS Y SIN RODEOS
CAP TULO I – PLANEACI N/PUESTOS
— Importancia de la planeaci n estrat gica
— Elaboraci n de una estrategia
— Ligando RRHH al plan estrat gico
— Prestaciones
— compensaciones
— Etica laboral
CAP TULO II – CONTRATACI N
— Reclutamientoptimo
— Reclutamiento de RRHH
— Revisi n de CVs
— Entrevistas
— Preguntas de entrevistas
— Proceso de entrenvista
CAP TULO III – CAPACITACI N
— Inducci n
— Capacitaci n y desarrollo
— Evaluaciones
CAP TULO IV: OPERACI N
— Ligando RRHH a la organizaci n
— El gerente coach
— M todo FAST
— M todo BEER
— S ntomas del mal desempe o
— Acciones Disciplinarias
— Estrategias de apreciaci n
CAP TULO V: DESEMPE O
— Importancia
— Cuidados
— Tipos
— Quhacer y quno hacer
CAP TULO VI: TERMINACI N
— CuidadosL
— Prodecimiento
— Terminaci n
ESCRIBIMOS ESTE LIBRO PARA QUE DESDE CUALQUIER PAIS PUEDAS APLICAR LA INMESA MAYORIA DE LOS TIPS, T CNICAS Y PROCESOS QUE DURANTE CASI DOS D CADAS HEMOS VENIDO PERFECCIONANDO CON LA HONESTA INTENSI N QE TENGAS UN DEPARTAMENTO DE RRHH M S FELIZ Y UNA ORGANIZACI N MAS CONTENTA.
Number of Pages: 206Dimensions: 0.44 x 9 x 6 INPublication Date: August 20, 2015